மீடியா ப்ரீஃபிங்: டிஜிடே பப்ளிஷிங் உச்சிமாநாட்டில் வெளியீட்டாளர்கள் தங்களின் மிகப்பெரிய தடைகளையும் வாய்ப்புகளையும் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்

மீடியா ப்ரீஃபிங்: டிஜிடே பப்ளிஷிங் உச்சிமாநாட்டில் வெளியீட்டாளர்கள் தங்களின் மிகப்பெரிய தடைகளையும் வாய்ப்புகளையும் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்

0 minutes, 19 seconds Read

இந்த சிறு கட்டுரை டிஜிடேயின் டிஜிடே பப்ளிஷிங் உச்சிமாநாட்டின் பாதுகாப்பின் ஒரு பகுதியாகும். தொடரில் இருந்து மேலும் → இந்த வார மீடியா ப்ரீஃபிங், டிஜிடே பப்ளிஷிங் உச்சிமாநாட்டில் நடந்த சில முக்கிய விஷயங்களை வெளிப்படுத்துகிறது. வெயில், கொலராடோ இந்த வார தொடக்கத்தில். 2023 இல் ஒரு இருண்ட தொடக்கத்திற்குப் பிறகு, வெளியீட்டாளர்கள் தங்கள் மார்க்கெட்டிங் நிறுவனங்கள் எவ்வளவு மோசமாக இருக்கின்றன என்பதைப் பார்க்க, மனதில் உள்ளதை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கத் தயாரானார்கள். உண்மையில் கடந்த இரண்டு காலாண்டுகளில் நியாயமாக உள்ளது. Q1 விளம்பர வருமானம், விற்பனைச் சுழற்சிகள் மற்றும் கட்டணச் சாளரங்கள் மீடியா சந்தை முழுவதும் இதேபோல் மோசமாகத் தோன்றினாலும், வாடிக்கையாளர் வருவாய்கள், புத்தம் புதிய தொழில்நுட்ப பரிசோதனைகள் மற்றும் போக்குவரத்து முறைகளைச் சுற்றி தீவிரமான பகுதிகள் வளர்ந்தன. மார்ச் 27 முதல் 29 வரை கொலராடோவில் உள்ள வெயில் நகரில் நடைபெற்ற டிஜிடே பப்ளிஷிங் உச்சி மாநாட்டில், இந்த நிதி மந்தநிலையை மூடிய நிலையில் எப்படி சமாளிப்பது என்று பப்ளிஷிங் நிர்வாகிகள் இணைந்து செயல்பட்டனர். கதவு அமர்வுகள். உரையாடல்கள் சாதம் ஹவுஸ் வழிகாட்டுதலின் கீழ் நிகழ்த்தப்பட்டன, எனவே நிர்வாகிகளின் தனியுரிமையை வைத்து டிஜிடே கூறப்பட்டதை பகிர்ந்து கொள்ளலாம். இதோ எங்கள் விவாதங்களின் சுவை.

– கெய்லி பார்பர், சாரா குவாக்லியோன் மற்றும் டிம் பீட்டர்சன்

Q1 ரேப்-அப் “மார்ச் மாதத்தில் ஒரு தட்டையான நிலையைக் கண்டோம், இது மிகவும் வரவேற்கத்தக்க அறிகுறியாக இருந்தது, கடந்த 9 மாதங்கள் உண்மையில் கடுமையானதாக இருந்தது, ஒரு வருடத்துடன் ஒப்பிடுகையில்- ஆண்டு அடிப்படையில். ஆனால் மார்ச் மாதமானது, வருடாவருடம் இன்னும் சில நன்மையான அளவீடுகளைக் காணத் தொடங்கலாம் என்ற ஒரு சிறிய நம்பிக்கையை வழங்குகிறது. வங்கி நெருக்கடி அந்த முழு விஷயத்தையும் குழப்பலாம்.” “நல்ல Q4 மற்றும் Q1 இல் தொடர்ந்தது. எங்கள் Q1 உண்மையில் நாம் எதிர்பார்த்ததை விட அதிகமாக உள்ளது.” “நாங்கள் மிகவும் கடினமாக உழைக்க வேண்டியுள்ளது. எனது விஷயங்கள் முதன்மையாக பாட்காஸ்டிங் ஆகும், எனவே நாங்கள் ஓடிக்கொண்டிருக்கிறோம். அப்பகுதியில் இருந்த மக்கள் பின்வாங்குகின்றனர். உறுதியாக தெரியாத மக்கள் உறுதியளிக்க வேண்டும். நாங்கள் இந்த வகையான விருந்துக்கு செல்கிறோம் – இது பற்றாக்குறை என்று நான் கூறமாட்டேன், இருப்பினும் முற்றிலும் சாலட் நாட்கள் முடிந்துவிட்டன. எல்லோரும் பின்வாங்குவதை அனைவரும் பார்த்திருக்கிறார்கள். நாங்கள் இன்னும் மேலே செல்கிறோம், இருப்பினும் முழு விஷயத்தின் நுரையும் போய்விட்டது.” “நாங்கள் ஒரு சிறிய வியாபாரம். பணப் புழக்கம் ஒரே மாதிரியாக இருக்கிறது.” “நாங்கள் இன்னும் மேலே செல்கிறோம், இருப்பினும் அதைச் செய்வதற்கு அதிக முயற்சி தேவை. மொத்தத்தில் இது தோராயமாக 3 அல்லது 4 காலாண்டுகளாக இருக்கும். இது மிகவும் மாறக்கூடியது. விஷயங்கள் நன்றாகத் தோன்றுகின்றன, பின்னர் வங்கி சரிவு உள்ளது. இந்த மேக்ரோ எகனாமிக் விஷயங்கள் பல உங்களைத் தட்டிக்கேட்க வைக்கின்றன. இது இருத்தலை உணரவில்லை, இருப்பினும் அது கடினமாக உணர்கிறது. நாங்கள் இறுக்கமாக இருக்கிறோம் என்பதை அது நிச்சயமாக உணர்கிறது.”

வாங்குபவர் குடியேற்றங்கள் “ஏதாவது நாங்கள் செக்கிங்அவுட் என்பது அந்த வகையான தகவல் உறவுகளாகும், மேலும் எங்கள் வாங்குபவர்களுக்கு முடிந்தவரை தகவல்களைப் பெறுகிறோம். ஆனால் வேலை அதிகம். இது நிறைய வசதிகள்.” “பார்வையாளர்களின் தகவல், பிரிவு வாய்ப்புகள், இலக்கு வாய்ப்புகள் பற்றி நிறைய கவலைகளை நாங்கள் காண்கிறோம். . இது பல வெளியீட்டாளர்களுக்கு அணுகலைப் பெற்றுள்ளது என்று நான் நம்புகிறேன், ஆனால் தளங்கள் அணுகும் அளவிற்கு இல்லை. ”

“பெரிய நபரைத் தவிர, வெளியீட்டாளர் சேகரிப்பு ரத்து [fees] பற்றி நான் கேள்விப்பட்டதே இல்லை.”

“சி-சூட் மட்டத்தில் இருந்து ஆன்லைன் மார்கெட்டர்களின் செலவுகள் எவ்வளவு டாலர்கள் என்பதை என்னால் இப்போது நினைக்க முடியவில்லை. எங்களிடம் சலுகைகள் நிறுத்தி வைக்கப்பட்டுள்ளன, ஃபார்ச்சூன் 100-ன் CEO வரை சென்றோம் – ஒன்பது-அளவிலான வருவாய் கண்டுபிடிப்பு வணிகம் – மற்றும் $60,000 மதிப்புள்ள தனது வணிகத்தை முதலீடு செய்ய விரும்பாத CEO மூலம் சலுகைகள் அந்த நேரத்தில் தடுக்கப்பட்டன. சந்தைப்படுத்தல் செலவுத் திட்டம். பிராண்ட் பெயர்களுக்குள் இருக்கும் தேர்வு நிலை கடந்த 6 முதல் 9 மாதங்களாக நாங்கள் போராடி வருகிறோம். இது மிகவும் சிறப்பாக வருவதாகத் தெரியவில்லை.”

“படிநிலையில் இருந்து பல பகுப்பாய்வுகளை நாங்கள் காண்கிறோம். தனிநபர்கள் இன்னும் இந்த கவலை சுழற்சியில் செயல்படுவதால். ஆனால் நடப்பது மற்றொன்று: கொள்முதல், திருப்தி. விலை மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களைப் பற்றி நாங்கள் நிறைய கொள்முதல் தடைகளைப் பெறுகிறோம்.” “திறந்த பரிமாற்றம் என்பது ஒரு நெருப்புக் குழாய் கோரிக்கைகளை மேற்கோள்களின் ஒரு தீக்குழிக்குள். க்யூரேஷன் இல்லை. இறுதியில் பைனரி தேர்வு என்பது சலுகை ஐடி உள்ளதா இல்லையா? ஆஃபர் ஐடி இருந்தால், அது க்யூரேட் செய்யப்பட்டிருக்கும், அது திறந்த சந்தை அல்ல. மேலும் இது க்யூரேட் செய்யப்பட்டால், நீங்கள் வாங்குபவருக்கு பங்குகளை அணுகுவதை எளிதாக்குவதன் காரணமாக, நீங்கள் அதிக விலைக்கு விற்க முடியும்.”

பணம் செலுத்தும் சாளரம் வெடித்தது

“நீண்ட காலம் நீடிக்கும் அசௌகரியம், நீண்ட கட்டணம் செலுத்தும் விதிமுறைகளைப் பெறும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களாகும். இது உண்மையில் பணப்புழக்கத்தை பாதிக்கிறது. எங்களிடம் Web-260[i.e. that paid 260 days after receiving an invoice for a campaign] சந்தைப்படுத்துபவர் இருந்தார், அவர்களின் விதிமுறைகள் நிகர-120 ஆகும், இருப்பினும் நடைமுறையில் ஒரு வருடம் வரை அவர்கள் செலுத்தவில்லை. நிறுவனங்களை மாற்றினார்கள். புத்தம் புதிய நிறுவனம், ஏற்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக நிகர-120 ஆக இருந்தது. பாரம்பரியம் [insertion orders], 130 நாட்களுக்குப் பிறகு பணம் செலுத்துவதற்கு அவர்கள் அதை அங்கீகரிக்கவில்லை. கடைசியாக, முறைப்படி, இந்த ஆண்டு வேலை செய்யத் தொடங்குகிறோம். எனவே நாங்கள் வாடிக்கையாளரை அழைத்து, ‘உங்கள் புத்தம் புதிய நிறுவனம் ஒரு மலம் கொடுக்காததால் நீங்கள் இங்கே எதையும் செய்ய முடியுமா?’ [Digiday: “And what’d they say?”] அவர்கள் முடுக்கிவிட்டார்கள்.” “பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதைப் பற்றிய கவலையால் நிறுவனங்கள் மிகவும் முடங்கியுள்ளன. எதற்கும், அவர்கள் எதற்கும் கட்டுப்பட்டிருக்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் சொந்த செலவுகளை செலுத்த வேண்டும் என்று அழுத்தம் கொடுக்கவில்லை. இது அலைவரிசையா அல்லது வேறு எதுவா என்பது எனக்குப் புரியவில்லை, இருப்பினும் விஷயங்கள் முன்னெப்போதையும் விட தாமதமாக செயலாக்கப்படுகின்றன. வழக்கமாக, இது நெட்-30 அல்லது நெட்-90 ஆக இருந்தாலும், பில்லிங் செய்ய 60 நாட்கள் ஆகும்.”

“இணைய-60 ஐ யாரும் தொடங்கப் போவதில்லை என்று நான் நம்பவில்லை. ஆனால் அதைக் கேட்பதை நீங்கள் நேர்மறையாக உணர வேண்டும். இல்லையெனில் நீங்கள் [net-]90 ஐப் பார்க்கிறீர்கள்.”

“[Net-]90 தான் அவர்கள் கேட்கிறார்கள்.” “நெட்-30 ஒருபோதும் வேலை செய்யவில்லை, அது இணையம்-30 ஆகும். நிறுவனத்திற்கு, மற்றும் நிறுவனம் பணம் பெற வேண்டும். எனவே அது தொடர்ந்து [net-]60 ஆக இருந்தது. ஆனால் ஆமாம், அது சங்கடமாக இருக்கிறது.” “நாம் நிறைய கண்டுபிடித்து வருகிறோம் [is] நீங்கள் இன்டர்நெட்-80க்கு வருகிறீர்கள், பின்னர் உண்மையாக ஒரு நிறுவனம், ‘உங்கள் பில்லிங்கில் தவறான, ஒரு இலக்க-ஆஃப் எண்ணை வைத்துள்ளீர்கள். தயவு செய்து மாற்றிக்கொள்ளுங்கள்.’ பின்னர் நாம் பல முறை தொடங்குகிறோம். ஆனால் அவர்கள் பணம் கேட்க விரும்பாமல், அதை அழுத்துகிறார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன், பின்னர் அது குறைகிறது. யார் எப்போது, ​​எப்படிப் பணம் செலுத்துகிறார்கள் என்பதைக் கண்காணிக்கும் போது, ​​நமது முற்றத்தின் தோற்றத்தை மிகவும் பெரிதாக்கும் செயல்முறையை வரைய இது போன்ற பல தொழில்நுட்பங்களை நான் பார்த்திருக்கிறேன்.” IAB பேரழிவு “[As for the IAB] வெளியீட்டாளரைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, நான் அதைப் பெறவில்லை மற்றும் நான் உணர்கிறேன் இது வரிச் சந்தாவை விட அதிகம்.” “எங்களுக்கு குறைவான நிறுவனங்களும் தேவை. அவர்கள் அனைவரும் ஒன்றிணைந்து ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட முன்னணி காங்கிரஸை முன்வைக்க வேண்டாமா?” “ஐஏபி சட்டப் பிரதிநிதி அல்லது பரப்புரையாளர்கள், ‘நீங்கள் வாஷிங்டனுக்கு வர வேண்டும் என்று நாங்கள் கோருகிறோம், நாங்கள் அங்கு இருப்போம், பையன். நீங்கள் அதை அமைக்க வேண்டும். நீங்கள் மாநாடுகளைப் பெறும் பரப்புரையாளர்கள். எனவே நாம் எப்போது உதவ முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வோம். மற்றும் முற்றிலும் எதுவும் நிகழவில்லை.” “நான் கடந்த ஆண்டு IAB தலைமைத்துவ மாநாட்டில் இருந்தபோது, ​​வாரியத்தைப் பார்த்தேன். அறங்காவலர்களில், குழுவில் வெளியீட்டாளர்கள் இல்லாதது பளிச்சென்று இருந்தது, இருப்பினும் குறிப்பாக சுதந்திரமான பதிப்பாளர்கள் இல்லாதது குறிப்பிடத்தக்கது.” “இது போல் உணர்ந்தது, ‘உங்களுக்கு என்ன புரிகிறது, நாங்கள் உங்களைப் பார்க்க மாட்டோம். நாங்கள் மனதில் வைத்து, அது என்னவாக இருந்தாலும் நாங்கள் செலுத்தினோம், மேலும் எனக்கு எந்த மதிப்பும் இல்லை. எனவே நாங்கள் இனி உறுப்பினர்களாக இல்லை.” “அவர்கள் அதிகமாக சேர்க்கப்படும்போது, ​​அதிக பணத்தை முதலீடு செய்வதாக அர்த்தம். ” “இந்த நிறுவனங்கள் அனைத்தும் இப்போது அனைவருக்கும் திறந்திருக்கும், அதனால் நான் ஒரு புத்தம் புதிய IAB மாநாட்டிற்குச் சென்றபோது வீடியோ கேமிங் பல விதமான வழிமுறைகளில் சென்று கொண்டிருந்தது. ஒவ்வொரு நபரும் நிறுவனத்தை முன்னோக்கி தள்ள பல்வேறு வழிகளைத் தேடுகிறார்கள். ஒவ்வொருவருக்கும் பல்வேறு இலக்குகள் இருப்பதால், அது ஒருபோதும் அங்கு வரப்போவதில்லை என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது.” “ஐ.ஏ.பி. வெளியீடு

மேலும் படிக்க.

Similar Posts