மிச்சிகன் அவென்யூ லான்சிங், மிச்சிகன்.
மைக் க்லைன் (நோட்கல்வின்) | கணம் | கெட்டி இமேஜஸ்
லான்சிங், மிச்சிகன் ஒருபோதும் இருக்கக்கூடாது அதே. 110,000 க்கும் மேற்பட்ட குடிமக்களைக் கொண்ட நகரம், அதன் உயரமான மாநில கேபிடல் கட்டுமானம், பெரிய மாநாட்டு மையம் மற்றும் பள்ளிகளுக்கான தூரம் ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொண்டது, கோவிட்க்குப் பிந்தைய உலகத்திற்காக தன்னை மேம்படுத்திக்கொள்ள முயற்சிக்கிறது.
இது இன்னும் அதிகமாக உள்ளது. 3 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக, சர்வதேச தொற்றுநோய்க்கு அனுப்பப்பட்ட ஊழியர்கள் ஐந்து நாள், நேரில் பணிபுரியும் வாரங்களில் பணியிடங்களில் இருந்து விலகி இருக்கிறார்கள். பல மேசை ஊழியர்கள் இன்னும் வாரத்தின் சில நாட்களுக்கு வீட்டிலிருந்து வேலை செய்கிறார்கள். ரிமோட் மற்றும் ஹைபிரிட் வேலை வடிவமைப்புகள் ஆரம்பத்தில் குறுகிய கால விருப்பமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதால், சர்வதேச பொது சுகாதார அவசரநிலை முறையாக கூறப்பட்டாலும் கூட, மீதமுள்ள சக்தியை உண்மையில் வெளிப்படுத்தியுள்ளது.
முறையானது இதையொட்டி உள்ளது , நாடு முழுவதும் உள்ள நகர மையங்களின் காட்சி மற்றும் கலாச்சாரத்தை மாற்றியமைத்தது, இது பயணிகளின் அதிகரிப்பை நம்பியிருக்கலாம். லான்சிங்கில், அந்த மாற்றம் பல்வேறு வேலை நேரங்களிலும், அதிக ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் புத்தம் புதிய சந்தர்ப்பப் பகுதிகளிலும் காணப்பட்டது, அக்கம் பக்கத்தினர் மற்றும் நிறுவனத் தலைவர்கள் டவுன்டவுன் என்ன, யாருக்கு உதவுகிறார்கள் என்பதை மறுபரிசீலனை செய்ய சுட்டனர். லான்சிங் மற்றும் பிற நகரங்கள் இனி அலுவலகத்தை மையமாகக் கொண்ட பொருளாதாரங்களில் வளர முடியாது என்பதை உண்மையாகக் கூறுவது போல் தனிநபர்களை வாழ்வதற்கு அல்லது கோட்டோவிற்குக் கொண்டுவருவதற்கான மேற்கோளில் இவை அனைத்தும் செய்யப்படுகின்றன.
“நாங்கள் பார்க்கிறோம் முதன்மையாக ஒரு வகை குழுவிற்கு சேவை செய்வதிலிருந்து, நமது நகரப் பகுதிகள் அனைவரையும் அழைக்கும் மற்றும் உள்ளடக்கியதாக இருப்பதை உறுதிசெய்வதற்கு எவ்வாறு நமது ஆற்றலை மாற்றுவது?” டவுன்டவுன் லான்சிங், இன்க். இன் நிர்வாக இயக்குனர் கேத்லீன் எட்ஜெர்லி கூறினார், இது ஒரு இலாப நோக்கற்ற டவுன்டவுன் கலாச்சாரம் மற்றும் நிலைத்தன்மையில் வேலை செய்கிறது. “நகரம் மற்றும் சுற்றுப்புறத்தை அங்கு இருக்க விரும்புவோருக்கு மேம்படுத்துவதே நோக்கமாகும், தங்களால் முடிந்தவரை விரைவாக உள்ளே வந்து வெளியே வருபவர்களுக்கு அல்ல.”
‘அதிகரிக்கும் அலை’
நாடு முழுவதிலும் உள்ள தொழிலாளர்கள், மாபெரும் வணிகத்தில் நிர்வாகிகளாக இருந்தாலும், தொலைதூரப் பலன்களைப் பெறுவதற்கு அழுத்தம் கொடுத்துள்ளனர். டிஸ்னி டு டெஸ்லா போன்றவை தங்கள் பணியாளர்களை குறைந்த பட்சம் பகுதி நேரமாவது பணியிடத்திற்குத் திரும்பப் பெற ஷாட்.
நாடு முழுவதிலும் உள்ள பணிப் பட்டியல்களில் பெரும் பங்கு, தொற்றுநோய்க்கு முந்தைய காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது குறைந்தபட்சம் ஒரு நாள் தொலைதூர வேலைகளை வழங்குகிறது, WFH வரைபடத்தின் தகவல்களின்படி, ஒரு குழுவிற்கு இடையேயான ஒத்துழைப்பு விஞ்ஞானிகள் மற்றும் லைட்காஸ்ட், தொழிலாளர் சந்தை பகுப்பாய்வு நிறுவனம். பல்துறை பணி அனுபவங்கள் படிப்படியாக வழக்கமானதாக இருக்கும் என்பதற்கு இது ஒரு அறிகுறியாகும் – மேலும் தொற்றுநோய்க்கு முன்னரோ அல்லது முழுவதுமாகவோ தொடங்கப்பட்ட பணிகளுக்காக அல்ல.
மார்ச் மாதத்தில் குறைந்தபட்சம் ஒன்றுடன் பணிப் பட்டியல்களில் லான்சிங் மிகப்பெரிய பங்கைக் கொண்டிருந்தது. WFH வரைபடத்தின்படி, எந்த நகரத்தின் தொலைதூர வேலை நாள். லண்டன் ஸ்கூல் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ் அண்ட் பொலிட்டிகல் சயின்ஸின் நிதியியல் பிஎச்டி வாய்ப்பாளரான நிறுவனர் பீட்டர் லம்பேர்ட், தலைநகர் நகரங்கள் மற்றும் புதுமை மையங்கள் தொழில்நுட்பம், நிதியளித்தல், காப்பீடு, அதிக கல்வி மற்றும் மத்திய அரசு ஆகியவற்றைக் கொண்ட தொலைதூர நட்பு சந்தைகளை நோக்கி தங்கள் சாய்வை வழங்குகின்றன.
“மேலே உள்ள அனைத்து பெட்டிகளிலும் டிக் செய்வதால், லான்சிங் ஒரு சிறந்த வழக்கு ஆய்வு ஆகும்,” என்று அவர் கூறினார்.
டவுன்டவுன் இடத்தில், எட்ஜர்லி கூறுகையில், பூர்வாங்க மாற்றமானது, தொற்றுநோய்களின் தொடக்கத்துடன், 1 மில்லியன் சதுர அடிக்கு மேல் ரத்துசெய்யப்பட்ட பணியிடப் பகுதியில் பயணிக்கும் ஊழியர்களின் ஒரே இரவில் 30% குறைப்பைக் குறிக்கிறது. அந்த குலுக்கலுக்குப் பிறகு, நிறுவனங்கள் உண்மையில் இரவு மற்றும் வார இறுதிகளில் பல மணிநேரங்களை நகர்த்தத் தொடங்கியுள்ளன, ஏனெனில் நிதி கவனம் பயணிகளிடமிருந்து விலகிச் செல்கிறது. இரவு மற்றும் வார இறுதி நாட்களில் பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும் நம்பிக்கையில் 2 வீட்டு பொழுதுபோக்கு இடங்களுக்கான திட்டங்கள் உண்மையில் வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. மேலும், டெட்ராய்ட் உணவுக் கூடத்தின் உரிமையாளர் இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் லான்சிங்கில் ஒப்பிடக்கூடிய பகுதியைத் திறந்தார்.
முதல் மாடி சில்லறை விற்பனைக் கடைகளில் சுமார் 40%
மேலும் படிக்க.