ஒருவேளை நாம் உண்மையில் இணைக்கப்படவில்லை. தவறான நிதித் தகவலின் அடிப்படையில் எங்கள் பணத் தேர்வுகளை நாங்கள் அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கலாம். நாம் அனைவரும் ஒரே மாதிரியான தவறான தகவலைப் பயன்படுத்துவதால் அதை உருவாக்க முடியாது. கிளப் உறுப்பினர்களுக்காக அனைத்தையும் கவனிக்க முயற்சிக்கும் ஒருவனாக, நான் குழப்பமடைந்ததைக் காண்கிறேன் – சாத்தியக்கூறுகள் ஒன்றிணைப்பது மிகவும் கடினமாக இருப்பதால் அல்ல, இருப்பினும் முடிவுகள் அனைத்தும் தவறாக இருப்பதால். கடந்த வாரம் சிஎன்பிசியில், புதன் கிழமை தொடங்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர் செலவுக் குறியீடு (சிபிஐ) அதன் உள்ளீடுகளில் சிலவற்றைக் கணிசமான அளவு அதிகப்படுத்தியதாகக் கூறியபோது, நான் கர்வமான பன்னி ஓட்டைக்குச் சென்றதை உணர்ந்தேன். (எரிபொருள், ஆற்றல்கள் மற்றும் உணவு உள்ளிட்ட பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கு தனிநபர்கள் செலுத்தும் செலவுகளை மாற்றியமைக்க வணிகர்கள் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் அமைப்புகளிடம் இருந்து CPI தகவல்களை சேகரிக்கிறது.) எனது இணை தொகுப்பாளர் டேவிட் ஃபேபர் அதிர்ச்சியில் இருந்தார், அதை நான் எப்படி புரிந்துகொண்டேன் என்று கேட்டார். குறியீட்டை நிர்ணயிக்கும் அமெரிக்க தொழிலாளர் புள்ளியியல் பணியகத்தை விட நான் மிகவும் சிறப்பாக வேலை செய்வதே காரணம் என்று அவருக்குத் தெரிவித்தேன். “ஆம், நிச்சயமாக,” டேவிட் சிரித்துக்கொண்டே கூறினார். ஆனால் நான் பரிந்துரைத்தேன். நான் கடைகளில் அதிகமான நபர்களுடன் செக்-இன் செய்ததாகவும், ஆடைகளுக்கான முன்னணி 10 அவுட்லெட்களை கிழித்ததாகவும் விவரித்தேன். நான் ஈ-காமர்ஸ் செலவுகளை ஒருங்கிணைத்து, விற்பனைக்காக வாடிக்கையாகச் சரிபார்க்கிறேன், Ollie’s Bargain Outlet (OLLI), நான் மிகவும் விரும்பும் பட்ஜெட் வணிகர், குறிப்பாக பென்னில் உள்ள Quakertown இல் உள்ள எனது கடை. டேவிட் தள்ளினார், நான் மிகவும் நன்றாக புரிந்து கொண்டேன் என்று நினைத்துக்கூட பார்க்க முடியாது. நான் திரும்பி வந்து, உண்மையான வாழ்க்கை இல்லாததன் பலன்களில் ஒன்று, தகவல்களைத் தொகுத்து வழங்கும் விஞ்ஞானிகளைக் கொண்ட உயிர்களைக் கொண்டவர்களின் விளிம்பைப் பெறுவது என்று முணுமுணுத்தேன். நிச்சயமாக, இந்த விஞ்ஞானிகள் பல இடங்களில் ஆய்வு செய்வதை நீங்கள் பார்க்கலாம். ஆனால் கவலை என்னவென்றால்: அவர்கள் நன்றாகச் சரிபார்க்கிறார்களா? கடந்த ஆண்டை விட இந்த ஆண்டு அதிக சந்தைப்படுத்தல் ஆண்டாக (செலவுகள் குறையும், ஒருவேளை முறை குறையும்) என்பதை வெளிப்படுத்தும் ஆராய்ச்சி ஆய்வை அவர்கள் படிக்கிறார்களா? நான் செய்வது போல் அவர்களும் கடைகளுக்குச் சென்று செலவுகளைக் குறைக்கிறார்களா? அவர்கள் காஸ்ட்கோவில் (COST) ஷாப்பிங்மாலில் உள்ள செலவுகளுடன் ஒப்பிடுகிறார்களா? நிச்சயமாக இல்லை. இவை அனைத்திலும் நான் உறுதியாக இருக்க என்ன காரணம்? ஏனென்றால் நான் சிறுவனாக இருந்தபோது, ஒவ்வொரு சனிக்கிழமையும் என் அப்பா என்னை தனது விற்பனை அழைப்புகளுக்கு அழைத்துச் சென்றார். பாப் விற்பனையாளர்களுக்கு பெட்டிகள் மற்றும் பைகளை வழங்கியது, தற்போதைய கவர், ஸ்காட்ச் டேப் மற்றும் ஸ்ட்ரெச் பேண்டுகளுடன். ஒவ்வொரு வாரமும், நாங்கள் பிலடெல்பியா இருப்பிடம், சவுத் ஜெர்சி, அலென்டவுன், பாலா சின்விட், நியூ ஹோப் ஆகிய இடங்களுக்குச் சென்றோம், அதற்கு நீங்கள் பெயரிடுங்கள். பாப் ஒரு ஷாப்பிங்மாலுக்குள் இழுப்பார், அவர் ஒரு கையில் மாதிரிகளின் பையையும் மறு கையில் என் கையையும் வைத்திருப்பார். நான் அதை எவ்வளவு ரசித்தேன் என்பதை இன்னும் நினைவில் வைத்திருக்கிறேன். என் சிறிய பாதத்தில் அந்த வலுவான கையை நான் தவறவிட்டேன். என் தந்தை என்ன செய்கிறார், அல்லது அவர் மிகவும் நல்லவராக இருந்தபோது எல்லோரும் ஏன் அவரிடம் இவ்வளவு கேவலமாகத் தோன்றினார்கள் என்பது எனக்குப் புரியவில்லை. ஆனால் அதுதான் அன்றும் இன்றும் ஒரு விற்பனைப் பிரதிநிதி. நாங்கள் எல்லா இடங்களுக்கும் சென்றோம்: டி-ஷர்ட் கடைகள், ஆண்களுக்கான ஆடைகள், பேஷன் நகைக் கதைகள், பொழுது போக்கு கடைகள். ஷேக்ஸ்பியர், ரெனோயர் மற்றும் ஓபராவை அவர் மிகவும் விரும்பியதால், பாப் உண்மையில் வழங்குவதில் ஒருபோதும் பயனுள்ளதாக இல்லை. அவர் செய்ய வேண்டிய பணியைப் பற்றி அவர் அக்கறை காட்டினார். ஒவ்வொரு காசாளர், உதவி கடை மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஸ்டாக்கர் ஆகியோரால் உங்கள் தலையை உதைப்பதை விட வாழ்க்கையில் இன்னும் நிறைய இருக்கிறது என்று அவர் என்னை நிரல் செய்ய முயற்சித்திருக்கலாம். நான் வயதாகிவிட்டதால், என்ன சலுகைகள் மற்றும் ஏன் என்று எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தார். அவர் என்னை Kmart மற்றும் Sears மற்றும் Caldor மற்றும் Bradlees ஆகியோரிடம் அழைத்துச் சென்று ஒவ்வொருவரும் ஏன் அதை ஒருபோதும் செய்ய மாட்டார்கள் என்று விவாதிப்பார். பின்னர் அவர் என்னை வால்மார்ட்டுக்கு (WMT) அழைத்துச் சென்று, அவருடைய வாடிக்கையாளர்கள் ஏன் அதைச் செய்ய மாட்டார்கள் என்று ஒவ்வொன்றாக விவரித்தார். அவர் என்னை Costco (COST) க்கு அழைத்துச் சென்றபோது, வால்மார்ட் தனது போட்டியை கடைசியாக நிறைவேற்றியதாகக் கூறினார், மேலும் வால்மார்ட் எவ்வளவு வாடிக்கையாளர்களை வீணாக்கியது என்பதைத் தகுதியாகவே வழங்கியது. நான் எல்லாவற்றையும் கூட்ட வேண்டும் என்றால், நான் 2 பெரிய விஷயங்களைக் கண்டுபிடித்தேன். ஒன்று, என் அப்பா என்னை உண்மையாகவே விரும்பினார் என்பது, நாங்கள் அரசியல் ரீதியாக மோதிக்கொண்டபோதும், என் மாமா காலமான பிறகும் சந்தேகமாக இருந்தது. மற்றும் 2, ஒரு ஒப்பந்தத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை நான் கண்டுபிடித்தேன். நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், என் தந்தை என்னை இந்த இடங்களுக்கு அழைத்துச் செல்லவில்லை, போரிலிருந்து திரும்பி வந்ததும் அவர் தனது முதல் பணியைப் பற்றி எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தார். அவர் கிம்பெல்ஸில் ஸ்லாக்குகளை வழங்கினார் மற்றும் அவற்றை போதுமான அளவு விற்காததால் நீக்கப்பட்டார். அந்த லூஸர் டிபார்ட்மென்ட் கடையிலும் என்ன விலை இருக்குன்னு ஒரு ஆராய்ச்சி படிச்சிருக்கார். குறைந்த விலையில் செலவுகள் தேவைப்படுவதால், குறைந்த செலவில் யார் இருக்கிறார்கள் என்பதை பாப் புரிந்துகொண்டார். விஞ்ஞானிகள் மிகவும் மலிவு விலையைப் புரிந்துகொள்கிறார்களா? பிளாக் & டெக்கர் பயிற்சியின் துல்லியத்துடன் தனது பையனின் தலையில் அவற்றை ஓட்டி ஆயிரக்கணக்கான மணிநேரங்களை முதலீடு செய்து தனது வாழ்நாள் முழுவதையும் படிக்கும் ஒரு ஆணால் அவர்கள் கற்றுக்கொண்டார்களா? இல்லை. இந்த உள்ளீடுகளில் சிலவற்றை நான் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றாலும்
மேலும் படிக்க.
