இந்த இடுகை ஆரம்பத்தில் உரையாடலில் சேர்க்கப்பட்டது.
இ-காமர்ஸ் ஷாப்பிங்கை மிகவும் நடைமுறைப்படுத்தலாம், இருப்பினும் இது ஒரு இருண்ட பக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது பெரும்பாலான வாடிக்கையாளர்கள் பார்க்கவே மாட்டார்கள்.
அமேசானில் இருந்து தந்தையர் தினத்திற்காக எலக்ட்ரிக்கல் டூத் பிரஷ் மற்றும் 2 டி-ஷர்ட்களை ஆர்டர் செய்யுங்கள். உங்கள் ஆர்டரைத் திறந்து, எலக்ட்ரிக்கல் டூத் பிரஷ் சார்ஜ் ஆகாது மற்றும் ஒரே ஒரு டி-ஷர்ட் உங்களுக்கு பொருந்தும். எனவே, நீங்கள் விரும்பத்தகாத சட்டை மற்றும் மின்சார பல் துலக்குதலைத் திரும்பப் பெறத் தேர்வு செய்கிறீர்கள்.
இது போன்ற ரிட்டர்ன்கள் எளிதாகத் தோன்றலாம், மேலும் அடிக்கடி அவை வாடிக்கையாளருக்கு முற்றிலும் இலவசம். ஆனால் அந்த வருமானத்தைக் கையாள்வது விற்பனையாளர்களுக்கு விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும், அதனால் திரும்பிய பல தயாரிப்புகள் வெறுமனே தூக்கி எறியப்படும்.
2022 இல், செலவின விற்பனையாளர்களுக்கு 816 பில்லியன் டாலர்களை இழந்த விற்பனையை அமெரிக்கா திருப்பித் தருகிறது. இது பொதுப் பள்ளிகளில் அமெரிக்கா முதலீடு செய்ததைப் போலவும், 2020ல் வருமானத்தை விட இரு மடங்கு அதிகமாகும்
சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் விஞ்ஞானியாக, நான் சில்லறை விற்பனைத் தளவாடங்களில் முன்னேற்றங்களைப் பின்பற்றுகிறேன். பொருள் திரும்பப் பெறுவதற்கான கருப்புப் பெட்டிக்குள் ஒரு நெருக்கமான தோற்றத்தை எடுத்துக் கொள்வோம்.
திரும்பல் மைல் போக்குவரத்துடன் தொடங்கும்
எனவே, நீங்கள் உங்கள் விரும்பத்தகாத டி-ஷர்ட் மற்றும் எலக்ட்ரிக்கல் டூத் பிரஷ் ஆகியவற்றை மீண்டும் பேக் செய்து, அமேசான் நிறுவனத்துடன் ஒப்பந்தம் செய்துள்ள யுபிஎஸ்-க்கு கொண்டு சென்றது. இப்போது என்ன?
யுபிஎஸ் அந்த தயாரிப்புகளை வணிகரின் சேமிப்பு வசதிகளுக்கு கொண்டு செல்கிறது. இந்த நடைமுறைச் செயல்பாட்டின் மூலம் வணிகர் ரொக்கம் செலவாகும் – $50 தயாரிப்பின் செலவில் 66 சதவிகிதம் – மற்றும் டிரக்குகள் மற்றும் விமானங்கள் பொருட்களை நூற்றுக்கணக்கான மைல்கள் கொண்டு வருவதால் கார்பன் டை ஆக்சைடை வெளியிடுகிறது. திரும்பப் பெறும் திட்டத்தில் உள்ள பிளாஸ்டிக், காகிதம் அல்லது அட்டை ஆகியவை வீணாகிவிடும்.
திரும்பப் பெறுவதைச் செயலாக்குவதற்கு, தயாரிப்பை முதலில் அனுப்புவதை விட 2 முதல் 3 மடங்கு அதிக நேரம் எடுக்கும் – அதைத் துண்டித்து, பரிசோதித்து, மீண்டும் பேக் செய்து, திருப்பி அனுப்ப வேண்டும். . குறிப்பாக இறுக்கமான தொழிலாளர் சந்தையில், வணிகத்திற்கான செலவில் அதிகமானவை இதில் அடங்கும். தொழிலாளர்கள் தயாரிப்புகளை கையால் அவிழ்த்து, அவற்றை ஆய்வு செய்து, திரும்பும் காரணியின் அடிப்படையில், அடுத்து என்ன நடக்கும் என்பதைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும்.
மறுபதிப்பு மற்றும் மறுவிற்பனை அதிக மைல்களைக் குறிக்கிறது
எங்கள் எடுத்துக்காட்டில் உள்ள டி-ஷர்ட்டை ஒரு சேமிப்பு வசதி ஊழியர் தேர்வுசெய்தால், அந்த டி-ஷர்ட் மீண்டும் பேக்கேஜ் செய்யப்பட்டு மற்றொரு சேமிப்பு வசதிக்கு அனுப்பப்படும்.
மற்றொரு வாடிக்கையாளர் டி-ஷர்ட்டை ஆர்டர் செய்தவுடன், அது ஜாம்-பேக் செய்யப்பட்டு டெலிவரி செய்யப்படும்.
கடையில் வருமானம் சேமிப்பு வசதி மற்றும் போக்குவரத்து செலவுகளை கணிசமாகக் குறைக்கலாம், இருப்பினும் ஒரு செங்கல்லுக்கு ஓட்டுவது- மற்றும் மோட்டார் கடை வாடிக்கையாளருக்கு நடைமுறையில் இருக்காது. ஆன்லைனில் வாங்கியதில் நான்கில் ஒரு பங்கு மட்டுமே தனித்தனியாக கடைக்குத் திரும்பும்.
புதுப்பித்தல், பழுதுபார்ப்புச் செலவுகள் உருப்படியை விட குறைவாக இருந்தால்
எங்கள் எடுத்துக்காட்டில் உள்ள எலெக்ட்ரிக்கல் டூத்பிரஷ் போன்று, தயாரிப்பு செயலிழந்தால், சேமிப்பக வசதி பணியாளர் அதை பழுதுபார்ப்பதற்கும் மறுசீரமைப்பதற்கும் தயாரிப்பாளருக்கு திருப்பி அனுப்பலாம். இது