தொழில்நுட்ப மாற்றத்தின் வேகம் தொடர்ந்து அதிகரித்து வருவதால், முதல் ஆப்பிள் கணினி அமைப்புகளின் வடிவமைப்பாளரான ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக்கை விட யார் பரிந்துரைகளை கேட்பது?
ஆப்பிளின் இணை நிறுவனர் இதைப் பார்த்தார் டிரிம்பிள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ராப் பெயிண்டருடன் ஒரு முக்கிய உரையை வழங்க தற்போதைய டிரிம்பிள் பரிமாணங்கள் மாநாடு. வோஸ்னியாக் தனது புதுமைத் தொழிலைப் பற்றிப் பிரதிபலிக்கும் வகையில், புத்திசாலித்தனமாக இருப்பது, அலட்சியமாக சிந்திப்பது மற்றும் மகிழ்ச்சியாக இருப்பது எப்படி என்பது பற்றிய நுண்ணறிவுகளை வழங்கினார்.
விவாதத்தின் சில ரகசிய நிமிடங்கள் இங்கே. (ஆசிரியர் குறிப்பு: விவாதமும் செயல்களும் சுருக்கமாக மாற்றியமைக்கப்பட்டுள்ளன.)
மாற்று விகிதத்துடன் தொடர்கிறது
ஓவியர்: தொழில்நுட்பம் மிக வேகமாக நகர்கிறது. நிறுவனங்கள் மாற்றியமைக்கும் வேகத்தைத் தொடர உங்களுக்கு என்ன பரிந்துரைகள் உள்ளன?
வோஸ்னியாக்:
இந்த புத்தம் புதிய கண்டுபிடிப்புகளில் எது எல்லா வழிகளிலும் நிறைவேறப் போகிறது என்பதை நீங்கள் தொடர்ந்து தெரிவிக்க முடியாது, மேலும் அவை உண்மையில் லாபகரமாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, எலக்ட்ரிக்கல் ஆட்டோமொபைல்களுக்கான பல்வேறு வகையான பேட்டரிகளில் நீங்கள் வேலை செய்தால், இந்த உத்தரவாதங்கள் அனைத்தும் உள்ளன. இது வலிமையான நிலை மற்றும் இது இலகுவானது, இருப்பினும் எது உண்மையில் இதை உருவாக்கப் போகிறது? இது கடினமானது. நீங்கள் சூதாட வேண்டும்; நீங்கள் யூகிக்க வேண்டும்.
மிக இன்றியமையாத விஷயம், தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பணி, பணம் வருவதை வைத்து வியாபாரம் மற்றும் அதையெல்லாம் மாற்றுவது. எந்தவொரு வணிகத்தின் மிக முக்கியமான பணி அதுதான்; நீங்கள் வாழ வேண்டும்.
ஆனால் அடுத்த மிக முக்கியமான விஷயம் கற்பனை மற்றும் வளர்ச்சி. கண்டுபிடிப்பாளர்கள் பொறியாளர்களைப் போலவே இல்லை. கண்டுபிடிப்பாளர்கள் ஒரு கருத்தைப் பெறுவார்கள், ஒரு சீரற்ற ஆய்வக சோதனையை நடத்துவார்கள், அதைச் சோதிப்பார்கள், அது செயல்படுகிறதா என்று பார்த்து, முன்பு இல்லாத புத்தம் புதிய விஷயங்களை உயிர்ப்பிப்பார்கள்.
இடையூறு பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள், இருப்பினும் நீங்கள் இடையூறு செய்பவராக இருக்க விரும்புகிறீர்கள், குறுக்கிடப்படுபவர் அல்ல.
ஒரு பொருளின் வகைப்பாடு உச்சத்தில் இருக்கும் போது அல்லது இறக்கப் போகும் போது, பயனுள்ள பொருளிலிருந்து புத்தம் புதிய இடங்களுக்கு இந்த வழிமுறைகளை நகர்த்துவதில் Apple தொடர்ந்து சிறப்பாக செயல்பட்டு வருகிறது. உங்களுக்காக வேலை செய்யக்கூடியவற்றைப் பற்றி புதுப்பித்த நிலையில் இருக்க விரும்புகிறீர்கள்.
பணியிடத்தில் குறுக்கீடு இருக்க வேண்டும். CEO க்கு புகாரளிக்காத ஒரு தலைமை குறுக்கீடு அதிகாரியை வைத்திருங்கள். தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு பணச் சக்கரத்தை வைத்திருப்பது மிகவும் அத்தியாவசியமான பணியாகும். எதிர்காலத்திற்கான இந்த சிறிய கருத்துக்கள் மற்றும் அவை வரக்கூடியவை – பேட்டரி கண்டுபிடிப்பு அல்லது சிப் கண்டுபிடிப்பு அல்லது ஒருவேளை குவாண்டம் கம்ப்யூட்டிங் – அவர்கள் அதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், மேலும் அவை வணிக தலைமை அலுவலகத்திற்கு அருகில் இருக்கக்கூடாது.
குறுக்கீடு பணியிடமானது 5 ஆண்டுகளில் வரக்கூடிய அசாதாரணமான விஷயங்களைப் பார்த்து, நீண்ட காலம் நீடிக்கும் விஷயங்களைப் பார்த்து, நேரடியாக இயக்குநர்கள் குழுவுக்குப் புகாரளிக்க வேண்டும். அதை நான் முன்மொழிகிறேன்.
வளர்ச்சி என்றால் என்ன?
ஓவியர்: வளர்ச்சி பற்றி கேட்க விரும்புகிறேன். நீங்கள் நிகழ்நேரத்தில் எனது நிறுவன விளக்கப்படத்தை உருவாக்குகிறீர்கள். வளர்ச்சியை எப்படி குறிப்பிடுகிறீர்கள்? வளர்ச்சி என்றால் உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்?
வோஸ்னியாக்:
சரி, எல்லோரும் வளர்ச்சியை பெட்டிக்கு வெளியே சிந்திப்பது என்று குறிப்பிடுகிறார்கள். கடந்த காலத்தில் எல்லோரும் செய்த ஒரு முறை உள்ளது. இது எல்லா புத்தகங்களிலும் உள்ளது – ஒரு மில்லியன் நபர்கள் அதை செக் அவுட் செய்து அதே விஷயங்களைச் செய்யலாம். ஆனால் நீங்கள் எப்படியாவது விஷயங்களை அலட்சியமாக செய்ய விரும்புகிறீர்கள்.
நான் அப்படிப்பட்ட தனிமனிதன். நான் ஆரம்பப் பள்ளியிலும் நடுநிலைப் பள்ளியிலும் தர அறிவியல் நியாயமான வேலைகளில் இருந்த காலத்திலிருந்தே என் குணம் அது. நடுநிலைப் பள்ளியில், நான் முழு பே ஏரியாவிலும் முன்னணி எலக்ட்ரானிக் சாதனங்கள் விருதை வென்றேன், மேலும் நான் 12 ஆம் வகுப்பு மாணவர்களுடன் போட்டியிட்டேன்.
ஆனால் நீங்கள் தொடர்ந்து உட்கார்ந்து நான் எப்படி பல்வேறு விஷயங்களைச் செய்ய முடியும் என்று கூற விரும்புகிறீர்கள்? நான் ஏன் செய்தேன்? எனக்கு வெட்கமாக இருந்தது. எனக்கு சர்ச்சை பிடிக்கவில்லை. யாரோ ஒருவருடன் பேசுவதற்கும், நம்மில் யார் அதிகம் சிந்திக்கிறோம் என்பதில் உறுதியாக இருக்கவும் நான் விரும்பவில்லை.
எனவே, சில ஒற்றைப்படை தொடுகோடுகளுக்குள் செல்வோம். இது நான் செய்ய விரும்புவது மற்றும் சொந்தமாக பல பாணிகளை செய்தேன், ஏனெனில் அந்த முறையில் வேலை செய்ய நான் மிகவும் பயன்படுத்துகிறேன். ஆனால் இது ஒரு பாத்திரம், உங்கள் குணாதிசயம் 18 மற்றும் 23 வயதிற்குள் குடியேறுகிறது. அப்போதிருந்து, நீங்கள் சரியான நபர். சில தனிநபர்கள் நீங்கள் அவர்களிடம் பேசுகிறீர்கள், ஓ, அவர்களுக்கு எல்லா திறன்களும் உள்ளன; அவர்கள் பல்கலைக்கழக படிப்புகளைப் பெற்றனர்; அவர்களுக்கு 2 திறன் தொகுப்புகள் உள்ளன. அவர்கள் ஒரு வேலைக்காகப் பணியமர்த்தப்பட்டிருந்தால், அவர்கள் அதைச் செய்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் ஏதாவது செய்ய முன்வந்தால் விஷயங்களை ஸ்டைல் செய்ய முடியும்.
ஆனால் டெவலப்பர் வகைகள் உள்ளன, மேலும் அவர்கள் அலட்சியமாக நம்புகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தொடர்ந்து சற்று வித்தியாசமான ஒன்றைத் தேடுகிறார்கள், அது முன்பு இல்லாதது, மேலும் நீங்கள் சமநிலையில் இருக்க வேண்டும். வியாபாரத்தில் ஒவ்வொன்றிலும் சிறிது.
புதுமை வகை தனிநபர்களின் குழுவிலிருந்து வருகிறது – அதைக் கூறுவது கடினம் – அது உங்களுக்குள் உள்ளது அல்லது இல்லை.
உங்களுக்கு குழந்தைகள் இருந்தால், அவர்களை புதுமையான நிலைக்கு கொண்டு வாருங்கள். கற்பனையின் மிகப்பெரிய கூறு நகைச்சுவை என்பதை புரிந்து கொள்ள அவர்களை கொண்டு வாருங்கள். ஏனென்றால், நீங்கள் ஒரு நகைச்சுவையைத் தொடங்கினால், நீங்கள் ஒரு வரி சிந்தனையுடன் தொடங்குகிறீர்கள், மேலும் பஞ்ச் வசனம் கூறுகிறது, ‘ஓ, அதில் தோன்றுவதற்கு பல்வேறு முறைகள் இருந்தன, அதுவே அதை வேடிக்கையாக ஆக்குகிறது.’
ஆனால் அதைப் பார்க்கும் பல்வேறு முறை ஒரு புதுமைப்பித்தன். பொதுவாக எடுக்கப்படும் பாடநெறி இதோ. நான் பல்வேறு படிப்புகளை எடுக்க முடியும், இன்னும் நான் விரும்பிய முடிவை அடைய முடியும். எனவே, உங்கள் குழந்தைகளை கலை ரீதியாக நம்பும்படி வளர்க்கவும். அவற்றை மூட வேண்டாம். படைப்பாற்றல் மற்றும் மேம்பாடு என்பது நாம் கற்றுக்கொடுக்கப்பட்ட ஒன்றல்ல. புதுமையாக இருக்க வேண்டும் என்ற ஆசையில் பிறந்தோம். இளமையில் எல்லோரும் அப்படித்தான். ஆனால் வாழ்க்கையில் உள்ள பல கூறுகள் – நிறுவனங்கள், பள்ளிகள், அம்மாக்கள், வாழ்க்கையில் நிறைய விஷயங்கள் – நீங்கள் இந்த ஒரு நேரடியான பாதையை பின்பற்ற வேண்டும்.
ஹேக், சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் முன்னணி தொழில்நுட்ப வணிகத்தில் உள்ள அனைத்து முன்னணி நபர்களையும் அழைத்துச் சென்று அவர்களுடன் பேசுகிறேன். அவர்கள் தங்களின் ஆரம்பகால தந்திரங்களைப் பற்றி பேச விரும்புகிறார்கள், நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள், மேலும் எலக்ட்ரானிக் சாதனங்களில் அவர்கள் செய்த விஷயங்களை கொஞ்சம் கொஞ்சமாக வெளியில் செய்கிறார்கள்.
வாடிக்கையாளர்களை மாற்றியமைக்க தயார் செய்தல்
ஓவியர்: எனவே, வளர்ச்சி பற்றி பேசினோம்; நாங்கள் குறுக்கீடு பற்றி பேசினோம். இந்தச் சாதகமான குறுக்கீடுகளுக்கு வாடிக்கையாளர்களை எப்படி அனுமதிப்பது மற்றும் தயார்படுத்துவது?
வோஸ்னியாக்:
நுகர்வோரை எவ்வாறு தயார்படுத்துகிறீர்கள்? அதுதான் சந்தைப்படுத்தல் பணி. நான் ஒரு பொறியாளர்.
நீங்களே யோசித்துப் பாருங்கள். மார்க்கெட்டிங் ஆராய்ச்சி ஆய்வு வெறுமனே கதவுக்கு வெளியே இருக்கும் ஒன்று, இருப்பினும் அது உங்களுக்கு சிறப்பாக இருக்கும் என்று நீங்கள் நம்ப வேண்டும்.
இப்போது, நம் வாழ்நாளில் சில பெரிய பொருட்கள், புதுமைப் பொருட்கள், நான் எதை உருவாக்க வேண்டும், அதை எவ்வாறு சிறப்பாக உருவாக்குவது என்பதில் நம்பிக்கை இல்லாத ஒருவரிடமிருந்து வந்தவை, மற்றும் நான் இதை நிறைய செய்தேன். இது அவர்களின் சொந்த வாழ்க்கையில் அதை விரும்புவதிலிருந்து வருகிறது.
எனது ஆப்பிள் கணினி, ஆப்பிள் II கணினி அமைப்பு – ஆப்பிளின் அமைப்பு, நான் வீடியோ கேம்களை விரும்புகிறேன். நான் வீடியோ கேம்களை உருவாக்கினேன், அது மிகவும் முக்கியமானது. ஒரு காரணிக்கு 6 நிறங்கள் என்பது எங்கள் குறிக்கோள்.
அல்லது ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மற்றும் ஐபோன். அனைத்து பொறியாளர்களுக்கும் கருத்துகள், கருத்துகள், கருத்துக்கள் இருந்தன, இருப்பினும் அது முழு பொருளாக இருக்க வேண்டும். அது அவராலேயே செயல்பட வேண்டும்.
மற்றொரு உதாரணம் எலோன் மஸ்க் மற்றும் டெஸ்லா மாடல் எஸ் ஆகும், இது மின்சார கார்கள் மற்றும் டிரக்குகளுக்காக உலகை உண்மையிலேயே மாற்றியமைக்கிறது.
ஒரு பொறியாளர் எலெக்ட்ரிக்கல் ஆட்டோமொபைலை பெரிய செடானாக ஏன் வடிவமைக்கிறார்? எலோன் மஸ்க்குக்கு 5 குழந்தைகள் இருந்தன. அது தனக்காகவே இருந்தது. அது அவருக்கு சரியான வாகனம். ப
என்ற சுழல் இருந்தது. மேலும் படிக்க .