A எனது அமைப்பின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, கன்ட்ரி ஃப்ரைட் கிரியேட்டிவ், எங்கள் நிறுவனத்தை சிறந்த நேரங்களிலும் மோசமான காலங்களிலும் வழிநடத்துவது எனது பணி. முறையுடன், நான் சில பயங்கரமான நபர்களுடன் பணிபுரிந்தேன். காலப்போக்கில், 2, குறிப்பாக, மற்றவர்களுக்கு மேலே தலை மற்றும் தோள்களில் நிற்கின்றன. அவர்கள் உண்மையில் தங்கள் தொழில்களை எங்கள் நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்து, மற்றவர்களின் தேவைகளை தங்கள் சொந்தத் தேவைகளுக்கு மேல் வைத்துள்ளனர். நாங்கள் ஒன்றாக நிறைய அனுபவங்களைச் சந்தித்துள்ளோம், அவர்களை நிர்வாகப் பதவிகளுக்கு உயர்த்தியது எனக்கு திருப்தியாக இருந்தது. எங்கள் முழு நிறுவனத்திற்கும் வழிகாட்ட எனக்கு உதவ நான் அவர்களை வரவேற்றேன். எக்ஸிகியூட்டிவ் தொகுப்பிற்கு வரவேற்கிறோம், லிண்ட்சே மற்றும் ஜானைன், துணை ஜனாதிபதிக்கு நீங்கள் நன்கு சம்பாதித்த விளம்பரங்களுக்கு உங்கள் இருவரையும் வாழ்த்துகிறோம்.
ரெய்னர் மரியா வில்கேயின் காலமற்ற ஒரு இளம் கவிஞருக்குக் கடிதங்கள்
, எங்கள் புத்தம் புதிய துணைத் தலைவர்களுக்குத் தீர்மானிக்கப்பட்ட ஒரு இளம் நிர்வாகிக்கான எனது வழிகாட்டுதல் இதோ:
1 . பெண்களே, உங்களுக்கு விரைவாக இசையமைக்காததற்கு எனது மன்னிப்பை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். நீங்கள் இருவரும் கடந்த ஆண்டு பதவி உயர்வு பெற்றிருந்தாலும், அப்போது பல விஷயங்கள் நடந்துள்ளன, எனவே எக்சிகியூட்டிவ் தொகுப்பிற்கான உங்கள் அறிமுகம் லேசானதாக இல்லை. மாறாக, இது உண்மையில் கடந்த வருடத்தில் “கப்பலில் ஏறி, அன்பான வாழ்க்கைக்காகப் பிடித்துக் கொள்ளுங்கள்” பயணமாக இருந்தது. நேர்மையாக, இத்தனை வருடங்களுக்கு முன்பு நான் உங்கள் காலணியில் இருந்தபோது எனக்கு இப்படித்தான் இருந்தது – அதனால் உங்கள் போர்க்கள விளம்பரங்கள் ஒரு தந்திர எக்சிகியூட்டிவ் கிளப்பில் ரகசியங்களைப் பெறுவதற்கான சில கவர்ச்சியான கருத்தை விட உண்மையானதாக இருக்கலாம். யாரோ ஒரு நிர்வாகியாக இருக்கும்போது அவர்கள் சரணாலயம் “அதை” செய்யவில்லை, உண்மையான வேலை இப்போதுதான் தொடங்கியது. அது உங்களை பயமுறுத்த வேண்டாம், உங்கள் இருவருக்கும் வெற்றிக்கு என்ன தேவை என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். உங்களுக்கு இதுவரை கிடைத்த நடைமுறை மற்றும் அனுபவங்களை நம்புங்கள். சரியானதைச் செய்யுங்கள், நன்மைகள் வரும் – அதில் என்னை நம்புங்கள்.
2. உங்கள் அட்டவணைக்கு பொறுப்பேற்கவும். ஒரு நிர்வாகியாக, உங்கள் சொந்த வேலை மற்றும் அட்டவணையை உருவாக்க உங்களுக்கு அதிகாரம் வழங்கப்பட்டுள்ளது. உங்களை கவனித்துக் கொள்ள நேரம் ஒதுக்குங்கள், அதற்காக வருந்தாதீர்கள். ஓய்வின்றி முழு த்ரோட்டில் இயங்கும் அளவிற்கு மனிதர்கள் உருவாகவில்லை. ஒரு நல்ல இரவு தூக்கம் கிடைக்கும். சாப்பிடு . உடற்பயிற்சி. வெளியேறு. நாள் முழுவதும் இடைவெளி எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். விஷயங்கள் அனைத்தும் மங்கலாக இருக்கும்போது தெளிவாகப் பார்ப்பது கடினம். அமைதி தெளிவு தரும். காட்டவும், சிந்திக்கவும், மீட்டமைக்கவும் அமைதியின் நிமிடங்களைத் தேடுங்கள். வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பணியாளர்கள் உங்களை கடுமையாக நடத்த அனுமதிக்காதீர்கள் – உங்கள் அட்டவணையில் முதன்மையாக இருங்கள். உங்கள் உளவியல், உடல், உளவியல் மற்றும் ஆன்மீக ஆரோக்கியத்தை விட முற்றிலும் அவசியமானது எதுவுமில்லை. உங்கள் பேட்டரிகளை ரீசார்ஜ் செய்வது உங்களை மிகவும் திறமையான தலைவராக மாற்றும். மற்றவர்களுக்கு ஒரு சிறந்த முன்மாதிரியை அமைத்து, உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களை தங்களை சிறந்த முறையில் கவனித்துக் கொள்ள ஊக்குவிக்கவும். மற்ற நபர்களை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள், அவர்கள் உங்களை கவனித்துக் கொள்வார்கள்.
3. சிறந்த கேட்பவராக இருங்கள். இது இன்றுவரை நான் போராடும் ஒன்று. விருப்பங்களை வழங்குவதற்கான எனது ஆர்வத்தில், எளிதில் கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல்களையும் பற்றி சிந்திக்க நான் அடிக்கடி வேலை செய்வதை நிறுத்துகிறேன். சேவைகளுக்கு முழுக்கு போடும் ஆசையைத் தவிர்க்கவும் – கேளுங்கள் . நீங்கள் எல்லாக் கண்ணோட்டங்களையும் கேட்ட பிறகு பல சிக்கல்கள் தாமாகவே செயல்படும். விஷயங்கள் தோன்றும் அளவுக்கு மோசமாக இல்லை. உண்மையாக இருப்பதற்கு மிகச் சிறந்ததாகத் தோன்றும் விஷயங்கள் பெரும்பாலும் உண்மையானவை அல்ல. இலவசம் என்பது ஒரு நிறுவன நுட்பம் அல்ல மற்றும் வாழ்க்கையில் எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை – சந்தை உங்களுக்கு அல்லது எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன தெரிவிக்கலாம். நீங்கள் பெறும் தகவலைச் செயலாக்குவதில் விவேகத்தைப் பயன்படுத்தவும். எதையும் செய்ய ஒரு சிறந்த முறை இல்லை. வாய்ப்பு கிடைக்கும்போது நடைமுறை, அளவிடக்கூடிய முடிவுகளைத் தேடுங்கள். நிலையான வளர்ச்சியே சிறந்த வளர்ச்சியாகும். தற்காலிகத் தடைகள் இல்லையெனில் வலுவான அமைப்பு உத்திகளைத் தடுக்க வேண்டாம். தேர்வு செய்ய உங்கள் தலையையும் இதயத்தையும் பயன்படுத்தவும்.
4. என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பார்க்க, தேவைக்கேற்ப பெரிதாக்குவதன் மூலம் பார்வையை பராமரிக்கவும். குறுகிய காலத்தை கண்காணிக்கும் போது, நீண்ட பார்வையை வைத்திருங்கள். சிறிய தகவலின் முக்கியத்துவத்தை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள், ஆனால் பெரிய படத்தைத் தடுக்கும் மலைகளில் சிறிய தகவலை அனுமதிக்க வேண்டாம். விவரங்கள் முக்கியம் மற்றும் கவனிக்கப்படாத ஒரு சிறிய விஷயம்