‘தற்போதைய தொழிலாளர் தொகுப்பில் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன்’: எடெல்மேன் அமெரிக்க தலைமை நிர்வாக அதிகாரி லிசா ஆஸ்போர்ன் ரோஸ் 60% நேரில் வேலைக்குத் திரும்புகிறார்

‘தற்போதைய தொழிலாளர் தொகுப்பில் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன்’: எடெல்மேன் அமெரிக்க தலைமை நிர்வாக அதிகாரி லிசா ஆஸ்போர்ன் ரோஸ் 60% நேரில் வேலைக்குத் திரும்புகிறார்

0 minutes, 2 seconds Read

கடந்த ஆண்டில், தடுப்பூசி விகிதங்கள் உண்மையில் உயர்ந்துள்ளன, அதே நேரத்தில் தொற்றுநோய் பற்றிய கவலை ஒப்பீட்டளவில் குறைந்துவிட்டது. அதனுடன், வணிக கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கும், தனிப்பட்ட வேலையின் மூலம் கற்பனையைத் தூண்டுவதற்கும் நிறுவனங்கள் உண்மையில் பணியாளர்களை மீண்டும் பணியிடத்திற்கு அழைக்கின்றன.

நிர்வாக பதவிகளில் இருப்பவர்கள் தொலைதூரத்தில் தங்குவது அல்லது நேரில் திரும்பிச் செல்வது என்பது உண்மையில் வேலைநிறுத்தம் செய்வதற்கு சவாலான சமநிலையாக இருந்ததாகக் கூறுகின்றனர். தொற்றுநோய் இன்னும் முடிவடையவில்லை என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம், இது கோவிட்-19 இன் புத்தம் புதிய அலைகளுக்கு மத்தியில் பணியிடங்களுக்குத் திரும்புவதற்கு நிர்வாகிகள் ஒரு நிறுத்த-செல்லும் முறையை எடுக்க வேண்டும். இதற்கிடையில், கடந்த 2 ஆண்டுகளில், முற்றிலும் தொலைதூர வேலை சாத்தியம் மற்றும் வெற்றிகரமானது என்பதைக் காட்டுகிறது – நேரில் இருக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை ஊழியர்களை நம்ப வைப்பதில் முக்கியத்துவம் இன்னும் கடினமாகிவிட்டது.

இருப்பினும், பொது-தொடர்பு நிறுவனமான எடெல்மேன், பணியாளர்கள் குறைந்தது 60% நேரமாவது பணியிடத்தில் இருக்குமாறு கேட்டுக்கொள்கிறார். (உலகெங்கிலும் உள்ள 60 பணியிடங்களில் 6,000 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொழிலாளர்கள் வேலை செய்கின்றனர்.) 60% எப்படிப் பிரிக்கப்பட்டது என்பது பணியாளர்களின் விருப்பப்படி, எடெல்மேனின் US CEO லிசா ஆஸ்போர்ன் ரோஸ் கூறுகிறார். கடந்த மார்ச் மாதத்தில் பொது சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளுடன் தன்னார்வ அடிப்படையில் பல நகரங்களில் பணியிட கதவுகள் திறந்திருந்த போதிலும், Edelman தனது கலப்பின பணிச்சூழலில் இந்த ஆண்டு மார்ச் நடுப்பகுதியில் குடியேறியது. இது வணிக கலாச்சாரத்தின் பொருட்டு, ராஸ் கூறுகிறார். டிஜிடே தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் நேரில் வேலை செய்வது ஏன் முக்கியம், பணியாளர்களிடம் பணியிடத்திற்குத் திரும்புவது மற்றும் பணியின் எதிர்காலம் பற்றி பேசுகிறது. இந்த நேர்காணல் தெளிவுக்காக மெதுவாக மாற்றப்பட்டது.

நிர்வாகம் வெற்றிபெறும் தேர்வுகளை செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் விவாதித்தீர்கள் தனிப்பட்ட வேலைக்குத் திரும்புவதற்கான தேர்வை உள்ளடக்கிய அனைவரையும் மகிழ்விப்பதில்லை. வணிக கலாச்சாரத்துடன் அது எவ்வாறு இணைகிறது?

இது எதிர்பார்ப்புகளை சமாளிக்கிறது. நான் பொதுவாக தனிநபர்களிடம் கூறுகிறேன், “அதிகமாக உணராத ஒன்றை நான் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். ஆனால் உண்மையில் இன்றியமையாதது என்னவென்றால், இது ஒரு சிறந்த இடத்திலிருந்து வருகிறது, இது நல்ல நோக்கத்துடன் உள்ளது. நான் உங்களுக்கு பின்னூட்டத்தை வழங்காதபோது கவலைப்படுங்கள். அது ஒரு கனிவான கலாச்சாரம், ஒரு நேர்மையான கலாச்சாரம் மற்றும் நேரடி கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதாகும். ஏனென்றால் நீங்கள் பின்னூட்டத்தை வழங்கப் போகிறீர்கள். யாரேனும் விண்வெளிக்கு வெளியே உலாவும்போது நீங்கள் அதைச் செய்தால், அது குளிர்ச்சியாக இருக்காது.

பணியிட விவாதங்களுக்குப் பதில் வெளிப்படைத்தன்மை ஒரு பெரிய செயல்பாட்டைச் செய்ய முடியும். உங்கள் குழுவிற்கு அந்த தோற்றம் எப்படி இருக்கும்?

நான் மிகவும் உண்மையாக இருப்பேன், தற்போதைய தொழிலாளர்களில் நான் நினைக்கிறேன். நாங்கள் அதைப் பற்றி பேசிய முறை செயல்பாட்டுடன் உள்ளது. ஆனால், தனிநபர்களின் எண்ணிக்கையையும் நான் புரிந்துகொள்கிறேன், அவர்களில் சில அம்மாக்கள், “நான் 5 ஆண்டுகளில் முதல் முறையாக என் குழந்தைகளுடன் இரவு உணவு சாப்பிடுகிறேன், நான் அதை வழங்கவில்லை” என்று கூறியுள்ளனர். நான் உங்களிடம் கேட்கவில்லை என்பதே எனது பதில். தனிநபர்கள் பணிச்சூழலில் மீண்டும் வருவதைப் பற்றி நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். இது உங்களுக்கு அதிகம் இல்லை. நான் உங்களுக்கு தேநீர் வேண்டும்

மேலும் படிக்க .

Similar Posts