மார்கெட்டிங் மற்றும் மீடியா லாண்ட்ஸ்கேப் ஜெனரலுக்கு ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியாக இருக்கப் போகிறது என்பதால், ஹேட்ச் டவுன் டவுன்.
எந்த ஒரு துறையும் மனச்சோர்வடைந்த எண்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர் இழப்புடன் சில தூரிகைகளிலிருந்து தப்பிக்க முடியாது – மேலும் இது மிகவும் விரிவான உறுதியான நிலப்பரப்பைக் கொண்டுள்ளது. உண்மையில், சிலர் தற்போது பரபரப்பாக உணர்கின்றனர், வணிகச் சூழல்களை வைத்திருக்கும் மாறாக பாதுகாக்கப்பட்ட களங்களுக்குள், இருப்பினும் ஊடகங்கள், டிஜிட்டல், அனுபவம் வாய்ந்த, செயல்திறன் மற்றும் கற்பனைப் பணிகளைச் செய்யும் சுயாதீன நிறுவனங்களின் பகுதி முழுவதும்.
குறைந்தபட்சம் ஒரு சந்தர்ப்பத்திலாவது, ஒரு சுயாதீன ஊடக நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களை இழந்தது. தொழில்நுட்பம் மற்றும் தயாரிப்பின் தலைவர், பண்புக்கூறு பற்றி பேசுவதை குறைத்து, வாடிக்கையாளர் இழப்புகளை சரிபார்த்தார். “எங்களிடம் வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர், எங்களால் உண்மையில் எதையும் விற்க முடியாது, எங்களிடம் வழங்குவதற்கு வேறு எந்த உருப்படியும் இல்லை, நாங்கள் சந்தைப்படுத்தலை நிறுத்த வேண்டும்” என்று அதிகாரி கூறினார். இதற்கிடையில், பிற நிறுவனங்கள் திறமையான வாடிக்கையாளரின் செலவுகளை திரும்பப் பெறுகின்றன, அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் RFPகளை வழங்கியுள்ளனர், இது தொடங்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் எந்த வேலையையும் காலாவதியாகக் கொண்டது. ஒரு குறிப்பிடத்தக்க ஹோல்டிங் பிசினஸிற்கான நிதி முதலீட்டுத் தலைவர் கூறினார்: “நிதி கணிக்க முடியாத தன்மை மற்றும் தொடர்ச்சியான விநியோகச் சங்கிலி கவலைகள் மற்றும் இப்போது கோவிட்-ன் புத்தம் புதிய கூர்முனைகள் குறிப்பிடத்தக்க வகைப்பாடுகளை பின்வாங்கியுள்ளன,” வாகனம் மற்றும் டெலிகாம் சந்தைப்படுத்துபவர்களை உள்ளடக்கியது. ஒரு சுயாதீன மினி-ஹோல்டிங் பிசினஸின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, அனைத்து சுயாதீன நிறுவனங்களில் பாதியளவு நிதி கணிக்க முடியாத தேயிலை இலைகளைப் படிக்க நேரம் எடுப்பதில்லை என்று கூறினார், மேலும் அவர்கள்தான் அதைச் சமாளிக்கப் போராடுவார்கள். “தவிர்க்க முடியாமல் வாடிக்கையாளர்கள் பிராண்ட் பெயர் மார்க்கெட்டிங்கில் 10, 20, 30 சதவிகிதத்தை உரிக்கப் போகிறார்கள் மற்றும் சில சமூகத்தைத் திரும்பப் பெறுவார்கள்” என்று CEO கூறினார். “அவர்கள் கடைசியாக உரிக்கப்படுவது, நிச்சயமாக, கையகப்படுத்தல் ஊடகம், ஏனெனில் அது ரொட்டி மற்றும் வெண்ணெய். ஆனால் குறிப்பாக 10% மார்ஜினில் பணிபுரியும் சுயேச்சைகளுக்கு, அவர்களது வாடிக்கையாளர்கள் ஒரே நேரத்தில் 45 நாட்கள் பணப் புழக்கத்தில் தாமதமாக இருந்தால், அவர்களது பணியாளர்கள் உண்மையில் சம்பள உயர்வுகளைப் பெற்றுள்ளனர் மற்றும் பட்ஜெட் திட்டங்கள் 30 சதவிகிதம் பின்வாங்கினால், அது முழுவதுமாக எடுக்காது. நிறைய அசௌகரியத்தை மிக விரைவாக உருவாக்குகிறது.” டிஜிடே, ஊடக நிறுவன உலகில் எந்த வகையான சேதத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும், அது எவ்வளவு மோசமானதாக இருக்கும் என்பது குறித்து ஒரு ஒப்பந்தத்தைப் பெற பல சுயாதீன நிறுவனத் தலைவர்களுடன் பேசினார். இரண்டு பொதுவான கூறுகள் தனித்து நிற்கின்றன: சிறப்பு அச்சுறுத்தலுக்கு உள்ளானதுவாடிக்கையாளர்களின் ஒற்றை அல்லது குறுகிய வாய்ப்பைக் கொண்ட சிறப்பு அங்காடிகள் கடினமாக இருக்கலாம், மேலும் ஒன்று அல்லது 2 செங்குத்துகளுக்கு அப்பால் தங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்தைப் பல்வகைப்படுத்துவது அல்லது ரன்தெரிஸ்கோப்பைக் குறைக்க தங்கள் சேவைகளை மற்ற இடங்களுக்கு விரிவுபடுத்துவது பற்றி நம்ப வேண்டும். “பொதுவாக, நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள், அனுபவ மார்க்கெட்டிங் மற்றும் சில மேல் புனல் பிராண்ட் பெயர் அமைப்பு அந்த ஆரம்ப வேலைநிறுத்தங்களில் சிலவற்றை எடுக்கும்” என்று டிஜிட்டல் நிறுவனமான அகாடியாவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜாரெட் பெல்ஸ்கி கூறினார். “இது தொடர்ந்து முற்போக்கானது அல்ல – பொதுவாக அந்த வெட்டுக்கள் மிகவும் ஆழமாக செல்கின்றன. எனவே சில சமயங்களில் அவர்கள் தட்டையான கால்களால் பிடிக்கப்படுகிறார்கள். ” சுயாதீன மீடியா டூ இன்டராக்டிவ் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சேத் ஹர்கிரேவ், டிஜிட்டல் தொழில்முறை அங்காடியாக இருந்தாலும் கடுமையான மந்தநிலையைத் தடுக்க முடிந்தது என்று கூறினார். “நாங்கள் மீடியா வாங்குதல் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளின் அடிப்படையில் ஒரு சிறப்பு நிறுவனமாக இருக்கிறோம், இருப்பினும் அதன் மறுபக்கம் என்னவென்றால், நாங்கள் பெறக்கூடிய வாடிக்கையாளர் தளத்தை நாங்கள் விரும்புகிறோம்” என்று ஹர்கிரேவ் கூறினார். “ஏனென்றால் அது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு நம்மை தனிமைப்படுத்துகிறது, மேலும் கடினமான நேரங்களில் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.”டிடிசி ஆதரவை இழக்கிறது ஏஜென்சிகள் நேரடி-நுகர்வோர் சந்தைப்படுத்துபவர்களிடமிருந்து விலகிச் செல்கின்றன, குறிப்பாக ஸ்டார்ட்அப்கள், அவை உயர்தர பொருட்களை அடிக்கடி விற்கின்றன (அது பொருளாதார நெருக்கடியில் நன்றாக விற்கப்படுவதில்லை) அல்லது அவற்றின் நுட்பத்தில் தந்திரோபாயமாக இல்லை. பல நிறுவன அதிகாரிகள், கடந்த 2 ஆண்டுகளாக டிடிசியை ஒரு வகைப் படுத்தியதாகக் கூறியுள்ளனர். “சிறிய பிராண்ட் பெயர்கள், டிடிசி பிராண்ட் பெயர்கள் மற்றும் சுயாதீன செயல்திறன் சந்தைப்படுத்தல் வணிகத்தின் இந்த பெரிய வளர்ச்சி இருந்தது, இது நிறைய செயல்திறன் சந்தைப்படுத்தல், சுயாதீனமான நிறுவன வளர்ச்சிக்கு உந்துதலாக இருந்தது. அந்த பக்கம் நடுங்குகிறது,” என்று கோர்ட் அவென்யூவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மைக்கேல் ஸ்டிச் கூறினார். “நாங்கள் இனி டிடிசி வாய்ப்புகளில் ஆர்வம் காட்டவில்லை,” என்று தனியுரிமையின் நிபந்தனையைப் பற்றி பேசிய ஒரு டிஜிட்டல் நிறுவனத்தின் நிர்வாகி கூறினார். “எங்களுக்கு முன்பு சில இருந்தது. அவர்களின் தொழில் முனைவோர் மனப்பான்மையை நாங்கள் விரும்பும்போது, கடுமை இல்லை மற்றும் பெரும்பாலும் எதிர்பார்ப்புகள் இல்லை. நிச்சயமாக, நீங்கள் h